不秀钢企业面临的挑战将更加严峻

不秀钢企业面临的挑战将更加严峻摘要:2014年不锈钢将以转式、调结构、抓达标、稳效益作为全年工作的思路。不锈钢转方式就是要研究我们今后的发展方式;

  2014年不锈钢将以‘转式、调结构、抓达标、稳效益’作为全年工作的思路。不锈钢‘转方式’就是要研究我们今后的发展方式;‘不锈钢调结构’就是转型升级,只要科众不锈钢还继续干钢铁这个行当,就只能如此;‘抓达标’就是环保要达标,合规审查要通过,这是否决性的指标;‘稳效益’就是要有利润,不能亏损。”

  在全国工商联中小冶金企业商会2014年理事扩大会和企业交流会上,冶金商会会长、沙钢董事局主席沈文荣在谈到民营钢铁企业未来发展时表示,“民营钢铁企业要生存发展,就必须实现由规模扩张到结构调整和产业升级的转变。民营钢企要坚定信心,扬长避短,充分发挥自身优势,积极应对,迎接挑战。”

不锈钢

  第一,目前没有通过合规审查的基本都是民营钢铁企业,通不过的企业将出局。

  第二,加大环保执法力度的对象主要是民营钢铁企业。

  第三,受“地条钢”冲击的主要是民营钢铁企业。

  第四,中央对民营经济的支持鼓励政策尚且惠及不到民营钢铁企业,民营钢企在融资和市场资源配置等方面受到很多“硬约束”。

  因此,民营钢企应将“转方式、调结构、抓达标、稳效益”作为2014年全年的工作思路。具体来看,主要从以下几个方面开展工作:

  第一,齐心协力化解产能过剩。从我做起,控制规模,控制产量,减少供大于求的因素。尽管问题艰巨复杂,但每家钢铁企业都要认真落实“四个一批”的要求,切实加快化解产能过剩的矛盾。

  第二,确保环保达标,切实合规经营。抓环保会增加生产成本,企业要做到不亏,就得在系统降本上下功夫。民营钢铁企业在2014年要特别注意加强这方面的工作,严格按照规范条件合规经营,促进绿色循环、和谐发展。

  第三,提升信息化管理,创新商业模式。要利用现代化信息工具,对冲产品和原料的价格波动风险。积极探索发展电子商务,促进实体经济与虚拟经济的有效结合,高效接触更多客户资源,发现价格,给企业提供更好的交流平台,高效地为下游用户服务,促进采购模式、营销模式、盈利模式的转变,促进企业由生产商向服务商转变。

  第四,加强成本的系统管理。继续从原料采购、物流运输、库存管理、生产消耗、产成品管理、资金管理、营销费用等各个环节,全面系统地降低成本。不要指望产能控制了钢材价格就会大幅提高。不断加强企业管理、努力降低成本,才是我们要认真做好的事情。

  第五,创新管理模式。今后,国有企业将在资本管理、混合所有制经济、员工持股等方面转换经营机制,缩小与民营企业在管理机制上的差距,这对民营企业来说是个挑战。民营企业要进一步发挥原有的体制机制优势,研究新形势下如何创新企业管理模式,包括组织创新、经营模式创新,向管理要效益。

  第六,加强风险管控。要注意金融政策,防范融资困难,注意资金缺位风险,确保资金链安全。

  第七,发展非钢产业。要关注将陆续出台的一些政策,结合企业实际,寻求有利于自身发展的机会,适度涉足非钢产业,如物流、金融投资、海外投资、资本运作等,追求多元化发展,提高差异化竞争优势,提高企业的可持续发展能力。

时间:2014-12-11  来源:利铎金属(www.304302.com)  点击:

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